все деньги уходят в маркетинг, а прибыль не увеличивается
вы пашете и выгораете, но результата нет
единственный “мозг” в коллективе – это вы, остальные – лишь исполнители
не получается быстро нанять сильных кандидатов
сотрудников мотивируют только деньги
в коллективе напряженные отношения
постоянная текучка кадров
новички долго вливаются в работу
3 ШАГ
Что в итоге?
В формате еженедельных созвонов мы:
приведем в порядок цифры бизнеса,
остановим утечки вашей прибыли,
определим сотрудников, которые иксанут рост вашей компании,
научим ставить задачи так, чтобы они выполнялись четко и в срок,
покажем, как нанимать эффективных сотрудников и быстро адаптировать их в работу,
четко обозначим сферы ответственности и контроля каждого сотрудника.
Выделяем для работы с вами бизнес-аналитика, который будет сопровождать вас на всем пути внедрения маршрутной карты.
1 ШАГ
2 ШАГ
Внимательно изучим ваш кейс, проведем несколько интервью и поймем, что работает не так. Подготовим маршрутную карту маршрутную – разработанный для вас пошаговый план действий.
ДО: 90% времени в рутине, тревожность, постоянный контроль работы сотрудников, нет понимания, как управлять бизнесом ПОСЛЕ: На операционные задачи тратиться не более 1 часа/день, автономные сотрудники, прибыль компании увеличилась на 24%
ДО: Отдел продаж меняется каждые 4 месяца, сотрудники не хотят брать ответственность за работу, но ждут хорошую зарплату ПОСЛЕ: Сотрудники четко понимают свои обязанности и в срок выполняют их, за 2 недели совместной работы перевыполнен месячный план продаж
ДО: Cильная загруженность собственника, нет понимания, в каком направлении развивать компанию ПОСЛЕ: У собственника появилось более 4-х свободных часа в неделю, прибыль компании выросла на 30% и продолжает ежегодно расти еще на 20%.
ДО: прибыль не увеличивается, бизнес растет, и собственник уже не может контролировать его полностью, собственник устал самостоятельно выполнять рутинные задачи. ПОСЛЕ: Прибыль компании выросла на 35–40% за 3 месяца, собственник больше не занимается рутинными задачами.
Смотреть
Записаться на разбор
Заполните данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Путь от фриланса к продюссерскому центру и командой ___ человек за 1 месяц
Массажный салон
Точка А 80 т.р. / мес
Точка А 1 филиал, отсутствие прибыли
Точка А 24/7 в рутине
Точка Б 650 т.р. /мес
Точка Б +112% к выручке
Точка Б 1 час на стратегию
Продюсерский центр
Шоу-рум
Точка Б 1 час/сут
Точка Б +112% к выручке
Точка А Нет прибыли
Уже почти проработала новый прайс и пересматриваю процент зп девочек
Слушай, я тут села, пересчитала всю свою прибыль за год с учетом просто своей минимальной зп и всплакнула
тут конечно ваша большая заслуга за то что компании начала становиться реально компанией а не шарага контора) где управлене идет через сотрудников )
провели планрку я аж чуть не рассплакался)
Очень структурировано. Все вроде и знакомо и так важно все по полочкам. Мой запрос на это обучение - чек ап, готов ли мой бизнес к росту, где есть дыры и одну я уже сегодня увидела. Я осознала, что когда надо было расти я не подключила маркетинг и продажи. Все сама и без системы. А теперь отцифровать не могу как набрала. А занятость филиалов на 60% всего
Я хочу тебе сказать спасибо
Забирай 12 готовых шаблонов для системного ведения бизнеса прямо сейчас