мы помогаем систематизировать бизнес и вырастить сильные команды
КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ НАШЕЙ КОМПАНИИ
Лучший результат роста выручки без изменений бюджета на рекламу за 4 месяца
Среднее увеличение конверсии из заявки в продажу за счет структурированной работы команды
х7
30%
3
Новые точки за 6 месяцев открыл собственник после выхода из операционки
Ирина Анохина
Предприниматель, консультант, бизнес-трекер, основатель консалтинговой компании «Траектория бизнеса», автор образовательных программ «Иксы руками сотрудников» и «Бизнес-ассистент»
Реализовала более 200 проектов на аудиторию от 30 до 4500 человек
Cоздала бизнес с 0 и масштабировала его до франшизной сети (14 городов)
Сотрудничала с такими спикерами как Игорь Манн, Михаил Дашкиев, Джефф Монсон, Екатерина Уколова, Сергей Азимов, Алина Топалова, Настасья Белочкина, Гил Питерсил
12 лет в сфере управления и систематизации
Выступала на одной сцене с Седой Каспаровой, Владимиром Якубой, Романом Тарасенко, Александром Долговым
Заработала своим клиентам больше 2,1 млрд руб.
Обучила свыше 15000 человек
С какими проблемами к нам обращаются?
Занимаю роль линейного сотрудника, а должен управлять
У нас все как попало: непонятно, кто кому подчиняется, кто за что отвечает
Если вы отметили хотя бы одну проблему, оставляйте заявку на бесплатный разбор
Расходы моего бизнеса превышают доходы или работаю в ноль
Держу своих сотрудников, хотя они объективно плохо выполняют работу
Не хочу заниматься рутиной, я творческий человек
Не могу довериться команде, убежден, что никто, кроме меня не знает, как лучше
Эпоха легких денег закончилась: не понимаю, как выжить бизнесу в 2026 году
МАСТЕР-ГРУППА
Твердые навыки менеджмента и групповая динамика для достижения максимального эффекта в бизнесе.
Результат
расширить компетенции в управлении компанией
найти новые идеи и решения в бизнесе
обрести поддерживающее окружение единомышленников
найти новые идеи и решения в бизнесе
обрести поддерживающее окружение единомышленников
В каких случаях подойдет?
- еженедельные трек-встречи по «дорожной карте»
- группы до 10 человек
- видео-уроки, чек-листы, скринкасты, шаблоны документов
- доступ к базе подрядчиков: по автоматизации, финансам, юридическим вопросам, продажам и маркетингу
- обратная связь по внедрению задач от бизнес-трекера
- дополнительные лекции и встречи с успешными предпринимателями
- ежедневная поддержка в чате
Для тех, кто хочет:
Стратегическая сессия
Ясная картина и четкое видение будущего вашей компании.
Результат
Что входит:
Для тех, кто хочет:
- первичный брифинг с собственником
- сбор данных и метрик компании
- анализ внутренних и внешних сторон (SWOT и PEST-анализ)
- формирование долгосрочных целей и ключевых показателей эффективности
- оцифровка приоритетных проектов и действий компании для достижения целей в «дорожную карту развития»
определить долгосрочные цели
найти новые точки роста
решить системные проблемы
разработать единую стратегию развития
адаптироваться к изменениям рынка и синхронизировать действия команды для достижения общих амбициозных целей
найти новые точки роста
решить системные проблемы
разработать единую стратегию развития
адаптироваться к изменениям рынка и синхронизировать действия команды для достижения общих амбициозных целей
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ
- создание ритмики «план/факт» ежедневно, еженедельно, ежемесячно с командой руководителей
- формирование дашбордов и сводных таблиц для оценки эффективности
- создание единого поля коммуникации: чаты, CRM, ERP, системы
- сопровождение на этапе найма новых сотрудников и разработка показателей эффективности
- доступ к базе знаний: видео-уроки, чек-листы, скринкасты, шаблоны документов
- доступ к базе подрядчиков: по автоматизации, финансам, юридическим вопросам, продажам и маркетингу
- ежедневная поддержка в чате
Что входит:
Результат
Увеличение продаж и конверсий минимум на 30% за счет внутренней дисциплины и порядка.
Для тех, кто хочет:
ускорить рост бизнеса, масштабироваться, преодолеть кризис, оптимизировать процессы
найти узкие места, избежать типичных ошибок и быстрее достичь результата
четкую дисциплину и контроль результатов внутри команды
индивидуальный подход
найти узкие места, избежать типичных ошибок и быстрее достичь результата
четкую дисциплину и контроль результатов внутри команды
индивидуальный подход
Корпоративное обучение
Выстроенная система бизнеса и сильная автономная команда
Результат
Продолжительность
обсуждается в индивидуальном порядке
Специализируемся на темах:
- личная эффективность,
- управление командой,
- систематизация бизнес-процессов.
Формат и содержание обучения полностью адаптированы под нишу и специфику вашего бизнеса: разберем актуальные для вас темы и поможем решить ваши проблемы.
Как проходит?
Выстроить системный бизнес и вырастить сильную автономную команду
В каких случаях подойдет?
- Бизнес растет, и вы уже не можете все контролировать. Пора выстраивать систему.
- Команда неэффективна: задачи теряются и не выполняются в срок, сотрудников мотивируют только деньги.
- Наняли управленца — нужно быстро погрузить его в дела компании, но нет времени обучать его самостоятельно.
Цель
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
нина ханн
СПИНЫ НА СТОЛ
НАСТЯ СТЕП
Сеть шоурумов за 4 месяца с консалтингом
От массажного салона до сети за 2 месяца.
Путь от фриланса к продюссерскому центру и командой ___ человек за 1 месяц
Массажный салон
Точка А
80 т.р. / мес
80 т.р. / мес
Точка А
1 филиал, отсутствие прибыли
1 филиал, отсутствие прибыли
Точка А
24/7 в рутине
24/7 в рутине
Точка Б
650 т.р. /мес
650 т.р. /мес
Точка Б
+112% к выручке
+112% к выручке
Точка Б
1 час на стратегию
1 час на стратегию
Продюсерский центр
Шоу-рум
Точка Б
1 час/сут
1 час/сут
Точка Б
+112% к выручке
+112% к выручке
Точка А
Нет прибыли
Нет прибыли
ДО: 90% времени в рутине, тревожность, постоянный контроль работы сотрудников, нет понимания, как управлять бизнесом.
ПОСЛЕ: На операционные задачи тратиться не более 1 часа в день, автономные сотрудники, прибыль компании увеличилась на 24%, ребята открыли вторую точку.
ПОСЛЕ: На операционные задачи тратиться не более 1 часа в день, автономные сотрудники, прибыль компании увеличилась на 24%, ребята открыли вторую точку.
ДО: Отдел продаж меняется каждые 4 месяца, сотрудники не хотят брать ответственность за работу, но ждут хорошую зарплату.
ПОСЛЕ: Сотрудники четко понимают свои обязанности и в срок выполняют их, за 2 недели совместной работы перевыполнен месячный план продаж.
ПОСЛЕ: Сотрудники четко понимают свои обязанности и в срок выполняют их, за 2 недели совместной работы перевыполнен месячный план продаж.
ДО: Cильная загруженность собственника, нет понимания, в каком направлении развивать компанию.
ПОСЛЕ: Собственница переехала в другой регион, много путешествует и управляет компанией удаленно, бизнесом работает автономно, при этом ежегодно растет на 20%.
ПОСЛЕ: Собственница переехала в другой регион, много путешествует и управляет компанией удаленно, бизнесом работает автономно, при этом ежегодно растет на 20%.
ДО: Прибыль не увеличивается, бизнес растет, и собственник уже не может контролировать его полностью, собственник устал самостоятельно выполнять рутинные задачи.
ПОСЛЕ: Прибыль компании выросла на 35–40% за 3 месяца, собственник больше не занимается рутинными задачами.
ПОСЛЕ: Прибыль компании выросла на 35–40% за 3 месяца, собственник больше не занимается рутинными задачами.
ЗАТОЧКА.ТСК — заточка инструментов, ремонт аппаратов
Проделанная работа — это именно тот путь, который нужен был ЗАТОЧКА. ТСК, чтобы перестать быть только «ремеслом» и начать становиться бизнесом, который работает системно
ЗАТОЧКА.ТСК успешно проходит ключевой для любого малого бизнеса этап: переход от зависимости от основателя к управляемой системе. Владелец получает возможность заниматься тем, что действительно важно для роста, а бизнес приобретает необходимые для масштабирования атрибуты: порядок, прозрачность и команду.
- Владелец освобожден от операционки: Максим начал передавать рутинные задачи, получая время на стратегию и ключевую работу
- Внедряется прозрачный учет: появилась система для контроля заказов, готовности инструментов, решается проблема расчета себестоимости.
- Построен фундамент для продаж: запущены процессы генерации и обработки лидов, что создает базу для прогнозируемого роста.
- Частично снята проблема «нехватки рук»: за счет найма и четкого распределения ролей команда стала эффективнее.
- Бизнес становится управляемым: на смену хаосу и забытым записям приходят регламенты и цифры.
- Запустили работу по лидогенерации.
- Провели сегментацию аудитории и проработали скрипты продаж для повышения конверсии.
Создание системы привлечения клиентов:
- Кризис управления: Отсутствие четких процессов и команды приводило к хаосу.
- Хаос вместо учета: Не было системного учета заказов, инструментов и себестоимости.
- Погребен под операционкой: 60% времени уходило не на развитие, а на рутину.
- Владелец — «единственные руки»: Максим был завален работой, что создавало «бутылочное горлышко» и ограничивало рост.
От ремесла к системному бизнесу, где владелец больше не ремесленник, а бизнесмен
Это породило ключевые проблемы:
Это породило ключевые проблемы:
Главный итог:
Вот что говорит Максим:
Результаты:
На старте работы ЗАТОЧКА. ТСК была для основателя Максима не бизнесом, а любимым делом, что и стало главным вызовом для роста.
Задача: Превратить личное ремесло в управляемый бизнес, освободить владельца от операционки, внедрить порядок в учете и накопить ресурсы для роста.
03
- Начали работу по систематизации учета: статусы готовности заказов, учет инструментов, логистика.
- Запустили процесс внедрения CRM для автоматизации учета и взаимодействий.
Внедрение порядка в процессы:
02
- Разделили роли и функционал между собственниками, создав ясность и зоны ответственности.
- Наняли специалиста, который взял на себя операционные задачи, чтобы разгрузить Максима.
Структурирование управления и ролей:
01
МАСШТАБ — консалтинговая компания
«Масштаб» совершил качественный скачок, который является целью для многих консалтинговых практик: переход от зависимости от личного времени основателя к управляемой бизнес-модели. Это история о том, как, изменив продукт, команду и, главное, мышление, можно резко увеличить прибыльность, не увеличивая нагрузку на владельца.
Всего за 2 месяца системных изменений бизнес показал впечатляющие финансовые и операционные результаты.
- Рост чистой прибыли на 80%: чистая прибыль компании выросла на 40%.
- Рост без затрат на маркетинг: увеличение достигнуто без каких-либо дополнительных вложений в привлечение клиентов за счет смены модели монетизации.
- Команда как актив: в бизнес интегрированы три ключевых специалиста, что снимает ограничение по масштабу.
- Построена модель повторных продаж: внедрена система долгосрочного сотрудничества с клиентами, обеспечивающая стабильный доход.
- Владелец в новой роли: Татьяна проходит сложный, но необходимый этап трансформации из исполнителя в управленца, который строит систему, а не просто работает в ней.
- Сместили фокус с «заработать за проект» на «создать долгосрочную ценность и постоянный cash flow».
Трансформация мышления владельца:
- Мышление «разовых сделок»: неверие в то, что клиенты готовы платить за долгосрочное обслуживание.
- Страх делегирования: боязнь, что команда не сможет обеспечить тот же уровень качества и клиент не почувствует ее включенности.
- Выгорание от поиска клиентов: постоянная необходимость искать новых заказчиков и тратить на это силы.
- Личный временной лимит: качественно могла вести не более 5 клиентов одновременно.
Как преодолеть потолок роста и увеличить чистую прибыль в 3 раза без дополнительного маркетинга
Что сделали:
Ключевые боли:
Главный итог:
Результаты:
Татьяна, как многие талантливые специалисты, столкнулась с проблемой, когда её экспертиза одновременно была и главным активом, и ограничивающим фактором.
Задача: Преодолеть лимит доходов, связанный с форматом «один консультант — один клиент», выстроить команду без потери качества и перейти от разовых сделок к устойчивой прибыльной модели.
03
- Решили одну из главных задач: наняли три финансиста, которые взяли на себя ключевую экспертизу.
- Разработали «механику» присутствия Татьяны в проектах, чтобы клиент чувствовал ее контроль и вовлеченность, даже если операционную работу выполняет команда.
Создание и интеграция команды:
02
- Совершили переход от разовых консультаций к модели подписки и долгосрочного сопровождения (LTV-ориентированная модель).
- Произвели переупаковку ценности, чтобы клиенты видели выгоду в постоянном партнерстве.
Фундаментальное изменение продукта:
01
ПРЕМЬЕР ДЕНТ — стоматологическая клиника
«Премьер Дент» заложил мощный фундамент для будущего роста. Бизнес перестал быть источником постоянного стресса и превратился в управляемый механизм. Ключевой результат, не просто цифры, а созданная система, которая одновременно разгружает и усиливает команду, давая владельцу самое ценное — время и уверенность в завтрашнем дне.
Следующий этап — масштабирование на основе цифр и четких задач.
Следующий этап — масштабирование на основе цифр и четких задач.
- Порядок, время и значительная экономия.
- Прямая экономия 1 000 000 ₽ в год за счет оптимизации фонда оплаты труда и замены ключевого сотрудника.
- 80 качественных лидов с одной интеграции на мероприятии.
- Внедрена система управления, которая обеспечила прозрачность всех бизнес-процессов.
- Высвобождено время владельца для стратегических решений.
- Ликвидирован операционный хаос, на смену которому пришел порядок и спокойствие.
- Сместили фокус с «заработать за проект» на «создать долгосрочную ценность и постоянный cash flow».
Трансформация мышления владельца:
Бизнес требовал слишком много внимания, не оставляя ресурсов для стратегического роста.
- Отсутствие системности в процессах.
- Владелец был загружен операционными задачами.
- Неэффективное управление командой.
- Отсутствие четкой маркетинговой стратегии и воронки лидов.
- Постоянный стресс и неопределенность.
Как построить стоматологический бизнес без хаоса и сэкономить от 1 000 000 ₽ в год
Что сделали:
С какими проблемами пришел Константин:
Главный итог:
Результаты:
Задача: Превратить операционный хаос в отлаженную систему, которая работает без ежедневного вмешательства владельца.
03
- Собрали команду маркетинга.
- Провели исследование рынка и аудитории.
- Обновили стратегию развития сайта и ведения социальных сетей.
- Провели успешную интеграцию на мероприятии, которая принесла 80 лидов за один вечер.
Профессионализация маркетинга:
02
- Наняли бизнес-ассистента для разгрузки владельца и контроля рутинных процессов.
- Внедрили систему управления Платрум для создания прозрачности и порядка в задачах и коммуникациях.
Усиление управления:
01
«Мы не просто делаем шаг за шагом, мы строим бизнес, который будет работать сам. Теперь осталось закрепить достигнутое и ускорять рост».
Вот что говорят ребята:
ШКОЛА ТАНЦЕВ
Школа танцев провела не просто оптимизацию, а системное восстановление бизнеса. Компания совершила переход от хаотичной, зависимой от основателей структуры к устойчивой и предсказуемой системе. Это заложило прочный фундамент для уверенного масштабирования, где каждый элемент, от мотивации до найма, работает согласованно на общий результат.
- Создана управляемая и понятная бизнес-структура. Руководство получило свободу и время для стратегических решений.
- Драйв команды поддержан четкими метриками, что повысило вовлеченность и результативность.
- Регулярный менеджмент исключил накопление проблем и обеспечил постоянную обратную связь.
- Налажен поток качественных кадров через отлаженную воронку найма.
- Команда перешла от выполнения задач к осознанному управлению.
- Настроили воронку найма для администраторов, что обеспечивает точечный и эффективный подбор новых кадров.
Построение системы эффективного найма:
Школа танцев столкнулась с классическими проблемами растущей компании, когда старые методы управления перестают работать:
Бизнес достиг потолка, где дальнейший рост был невозможен без фундаментальных изменений.
- Руководство было погребено под операционными задачами, не имея времени на стратегию.
- Отсутствовала четкая оргструктура и средний управленческий уровень.
- Мотивация команды не была привязана к ключевым бизнес-показателям.
- Не было регулярных процедур для контроля и решения проблем.
- Хаотичный найм приводил к неэффективности новых сотрудников.
Бизнес достиг потолка, где дальнейший рост был невозможен без фундаментальных изменений.
Как перейти от операционного хаоса к системному управлению и выйти на новый уровень свободы
Что сделали:
С какими проблемами пришли:
Главный итог:
Результаты:
Задача: Провести системную трансформацию бизнеса для перехода от хаотичного управления к четкой, масштабируемой структуре, обеспечив финансовый рост и свободу для руководства.
03
- Изменили систему мотивации, в основе которой ключевые метрики, поддерживающие драйв и целеустремленность команды.
- Внедрили регулярный менеджмент: еженедельные и ежемесячные встречи для оперативного контроля результатов и устранения проблем «здесь и сейчас».
Внедрение измеримой мотивации и контроля:
02
- Пересобрали оргструктуру и ввели новый уровень управления — управляющий состав, что создало каркас для масштабирования.
- Полномочия и ответственность передали на уровни, что позволило кардинально разгрузить руководство.
Создание новой структуры управления:
01
«Мы перестали лишь работать — мы начали управлять. Каждый сотрудник точно знает, что и зачем делать».
Вот что говорят ребята:
Записаться на разбор
Заполните данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Больше полезной информации ищите в нашем Телеграм-канале
Отзывы
нина ханн
СПИНЫ НА СТОЛ
НАСТЯ СТЕП
Сеть шоурумов за 4 месяца с консалтингом
От массажного салона до сети за 2 месяца.
Путь от фриланса к продюссерскому центру и командой ___ человек за 1 месяц
Массажный салон
Точка А
80 т.р. / мес
80 т.р. / мес
Точка А
1 филиал, отсутствие прибыли
1 филиал, отсутствие прибыли
Точка А
24/7 в рутине
24/7 в рутине
Точка Б
650 т.р. /мес
650 т.р. /мес
Точка Б
+112% к выручке
+112% к выручке
Точка Б
1 час на стратегию
1 час на стратегию
Продюсерский центр
Шоу-рум
Точка Б
1 час/сут
1 час/сут
Точка Б
+112% к выручке
+112% к выручке
Точка А
Нет прибыли
Нет прибыли
Уже почти проработала новый прайс и пересматриваю процент зп девочек
Слушай, я тут села, пересчитала всю свою прибыль за год с учетом просто своей минимальной зп и всплакнула
тут конечно ваша большая заслуга за то что компании начала становиться реально компанией а не шарага контора) где управлене идет через сотрудников )
провели планрку я аж чуть не рассплакался)
Очень структурировано. Все вроде и знакомо и так важно все по полочкам. Мой запрос на это обучение - чек ап, готов ли мой бизнес к росту, где есть дыры и одну я уже сегодня увидела. Я осознала, что когда надо было расти я не подключила маркетинг и продажи. Все сама и без системы. А теперь отцифровать не могу как набрала. А занятость филиалов на 60% всего
Я хочу тебе сказать спасибо
еСЛИ КАК РАНЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ, ЗНАЧИТ ВЫ ДОРОСЛИ ДО НОВОГО ЭТАПА В ВЕДЕНИИ БИЗНЕСА
Оставьте заявку, чтобы систематизировать бизнес-процессы и быть на ступень выше конкурентов
Instagram* - запрещенная соцсеть в РФ
© 2026 Все права защищены
Делимся полезной информацией в соцсетях
