Перестать находиться в бизнесе 24/7 и выйти операционки;
Выстроить систему в бизнес-процессах, чтобы бизнес работал без собственника
Освободить время на стратегические задачи и масштабирование бизнеса;
Открыть филиал, не увеличивая при этом временные ресурсы;
Улетать в отпуск и наслаждаться отдыхом без телефона в руках
Упаковать бизнес во франшизу
ОСНОВНЫЕ ЗАПРОСЫ ВЛАДЕЛЬЦА
Составлен пошаговый план по систематизации бизнес-процессов на основе аналитики с учетом приоритетности задач.
Эффективно перераспределен функционал, сформирована логичная и масштабируемая структура. Выявлены недостающие новые должности.
РЕЗУЛЬТАТЫ СОБСТВЕННИКА ЗА 2 МЕСЯЦА
Определили структуру производственных бизнес - процессов, нашли утечки и регламентировали “пожары”. Итог: выстроена работа процессов, которые напрямую влияют на выручку бизнеса.
Регламентирован отдел массажистов: выстроена система мотивации и контроля, разработаны должностные инструкции, а также выстроена воронка найма
Разработаны дашборды для отдела администраторов и СММ отдела. Результат: сотрудники проставляют отчетность по показателям эффективности отдела, что позволяет ставить и достигать плановые показатели
Внедрена система в отдел контроля качества работы сотрудников
Определена вся финансовая структура компании, которая позволяет грамотно масштабироваться и развиваться, тестировать гипотезы и не уходить в кассовые разрывы